MOMO【UCC上島咖啡】濃醇原味咖啡(185g)-好評商品

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商品訊息功能

商品訊息描述

【UCC上島咖啡】濃醇原味咖啡(185g)

商品訊息特點

折扣

內容量:185公克

成份(內容物及添加物):砂糖,咖啡,全脂奶粉,脫脂奶粉,糊精,乳化劑(脂肪酸甘油酯,大豆卵磷脂).

有效日期(賞味期限):如包裝上日期所示(西元年月日)若無日,以當月最後一日計

保存期限:12個月

保存方法:請置於陰涼處常溫保存,開封後請冷藏

製造商:UCC上島咖啡株式會社

日本兵庫縣工場

進口商:昶緯興業有限公司

地址:台北市農安街125巷22號1樓

電話:(02)2218-1010

原產地:日本

##咖啡因:87mg/100mL

咖啡因每日限量300mg,孩童及孕哺婦慎用

過敏原資訊:本產品含有牛奶。##

===== 營養標示 =====

每1份量 185公克

本包裝含 1份

==================

熱量 57大卡

蛋白質 0.7公克

脂肪 1.3公克

飽和脂肪 0.2公克

反式脂肪 0公克

碳水化合物 11.5公克

糖 8.7公克

鈉 74毫克

===== 營養標示 =====

每100公克

==================

熱量 31大卡

蛋白質 0.4公克

脂肪 0.7公克

飽和脂肪 0.1公克

反式脂肪 0公克

碳水化合物 6.2公克

糖 4.7公克

鈉 40毫克

【產品責任險】

本商品已投保第一產物保險

保險証號:1000字第04PR000271號

【食品業者登錄字號】

A-122454883-00000-4

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旺報【記者黃阡阡╱台北報導】

為讓台灣學子認識傳統文化的美好,聆聽不一樣的南管藝術,福建省閩台文化交流中心特別組團,近日以「2016福建文化校園行──南音神曲」之名跨海來台交流;30日除先後於桃園龍華科技大學與新竹元培醫事科技大學登場演出,並致贈南管樂器中的靈魂人物「拍板」,作為整個活動開場橋段。

以「傳承百年的文化瑰寶」為宗旨的「廈門市南樂團」,在過去的音樂探索過程中,創作出許多既傳統又符合時代的音樂,這次特地跨海進入校園呈現南管魅力,就為讓台灣學子感受南音之美。

元培科大校長林志城說,這次邀請到「廈門市南樂團」前來演奏南音,主要是希望能推展藝術教育,並在課餘時間培養學生的「藝術鑑賞力」;這項能力也是未來社會中,攸關人際間的重要洞察力之一,因此學校非常珍惜且感謝有此次交流的機會。

龍華通識教育中心主任霍建國則表示,龍華科大屬於理工學校,過去對於傳統音樂文化較少機會接觸,藉由此次「廈門市南樂團」的音樂交流,不僅可讓學生認識傳統的古典雅樂,同時也希望透過南音的音樂特性,讓學生享受類似「慢活」生活方式的音樂,進而發展多面向的思考,為生活多增添一點彈性的空間。

「2016福建文化校園行──南音神曲」30日展開的2場校園交流活動,各吸引近百位學生前往共襄盛舉,並透過體驗樂器的單元,讓學生進一步愛上南音文化。活動結束後台灣學生依依不捨,雙方互訴離情、並約好明年再相聚。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠╱台北報導】

全球政經情勢緊張,被喻為台灣資訊產業開拓居家史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍,以他40年的工作及創業經驗,認為這個時候台灣企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。

儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點,但是,杜書伍認為「短時間之內,這些產業仍然影響不了大局」。

物聯網成熟 還要2、3年

他認為,未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去,台灣靠著PC、NB、手機這幾隻大象,撐起台灣經濟的榮景,怎奈這些產品的成長空間已經有限,而VR、AR的市場大餅,短時間之內、經濟規模還很小,而整個產業要靠物聯網起來,可能是2~3年以後的事。

究竟,未來台灣產業的新亮點在哪裡?杜書伍認為,應該是VR、AR硬體後面的軟體應用,例如如何去實現360度實境影像的應用軟體,這些軟體應用的開發,就有賴一群「螞蟻雄兵」來努力。

而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品,拉高單價。物聯網也是一樣,杜書伍認為,許多高端獨特性產品加起來,就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。

至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展,杜書伍認為,要像過去隨便都有10~20%成長空間、機會應該不大。

這幾年台灣靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降,問題是,智慧手機的功能已到極限,換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為,台灣用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。

美國製造、美中關係、以及兩岸關係陷入緊張此時,全球經濟顯得更加捉摸難定,杜書伍認為,這段期間企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎 」,政府一直喊口號是行不通的。陰霾總會漸漸散去,就看誰能站得久、誰能夠在陰霾散去之後愈跑愈快,誰就是贏家。

而台灣的企業最難能可貴的是,很多公司都是經歷過千錘百鍊,練就一身「武功高強」的實力。杜書伍經常講,台灣何德可能,在全世界的資通訊產業、有那麼多的廠商執世界之牛耳,實在是不簡單。

截流策略 抗紅色供應鏈

至於大陸產業崛起,台廠應該如何因應?杜書伍認為,「截流」其實是很好的策略,台灣從美國手中拿走不少訂單,現在大陸也打算用相同方法從台灣手中拿走,這部份,台灣一定要防,最好的方法就是「截流」,讓訂單流到台灣廠商手中時、就把它截斷,不再落入它國廠商手中?

杜書伍認為,一開始一定要用價格競爭,才能把別人口袋裡的訂單搶過來,低價拿到一些訂單之後就得開始練功,台廠的能力就會愈練愈強,品質效率愈來愈強,就愈吃愈多,就能夠把別人的份額也都搬過來。

台灣在過去20年,去大陸、東南亞生產,同時掌握生產、維持低廉的勞力又可以同時維持價競爭,把自己的毛利及獲利壓低,讓別人進不來,這就是「截流」的策略。

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