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      【時間管理流程圖】文字方塊、連接線

      【合約簽署】保密、校閱、共同撰寫

      【文章分享】互動文件編輯與共用

      【活動簡章】基礎文字編輯

      【電子校刊】文字樣式美化

      【專題報告1】大綱編輯

      【專題報告2】圖案、圖形、圖表

      【專題報告3】文件編排美化

      【邀請函製作】合併列印

      【調查報告】表格設計

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      • 作者介紹

        曾新民、蘇煥志

        每天上班都會使用Office處理公務,以探索不為人知的新功能為樂,是為Office重度使用者。
        專長是利用各種新功能,快速做出各種效果滿點的文件。

        作者相關著作:《

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        • 第1章 Word 2013一手掌握

          成為專業文書、報告、排版高手|最新技術導覽|立即學會使用Word 2013|舒適的檢視與便利的編輯技巧|預覽與列印

          第2章 活動簡章-文字編輯

          輸入與編輯文字|插入特殊符號與編號|自訂編號格式|插入文字與圖片項目符號|各種文字選取的技巧|剪下、複製與貼上|快速調整段落縮排與間距|尋找各種資料|取代文字與格式

          第3章 電子校刊-美化文字

          設計標題文字|美化文字內容|加強框線和底紋效果|自創文字效果|快速美化字元格式|圍繞字元與注音標示|自訂亞洲或混合文字效果|文字的上標與下標|垂直對齊同行文字|插入文字浮水印|插入圖片浮水印

          第4章 文章分享-互動文件編輯與共用

          插入Office物件連結|插入線上視訊|插入交互參照|插入與使用書籤連結|建立網頁、郵件、檔案超連結|保護文件與資料|上傳於SkyDirve雲端硬碟與共用|用電子郵件分享|線上展示文章內容|張貼至部落格

          第5章 調查報告-表格設計

          插入與輸入表格內容|選取表格、設定欄/列/儲存格樣式|插入/刪除欄、列與儲存格|將文字轉換為表格|合併/分割儲存格、調整欄寬與列高|插入對角線與公式、排序資料

          第6章 廣告傳單-圖文排版設計

          插入與調整圖片大小位置|插入與快速定位美工圖案|增強的文字藝術師|插入與連結文字方塊|移除圖片背景|裁剪圖片|調整圖片樣式與效果|美術效果與圖片校正|文繞圖排版方式

          第7章 專題報告-大綱編輯

          編輯大綱架構|檢視大綱內容|段落階層與樣式窗格的應用|插入標號與圖表目錄|插入註腳與章節附註|插入引文與書目|插入索引|自動建立目錄

          第8章 專題報告-統計圖表、SmartArt與方程式編輯器

          插入Excel統計圖表|調整與美化統計圖表|插入SmartArt圖形|美化與調整SmartArt圖形|使用內建圖案製作流程圖|設計圖案陰影與立體效果|插入方程式編輯器

          第9章 專題報告-內容美化編排技巧

          用剪貼簿收集並貼上大量資料|調整段落縮排與行距|修改與新增樣式|快速處理相同的樣式|在樣式中套用文字/圖片項目符號|進階資料定位技巧|插入封面與頁面|套用佈景主題|為頁面加上框線|套用頁面色彩、設定列印背景

          第10章 時間管理流程圖-文字方塊與連接線

          插入文字圖案|群組與取消群組|快速套用圖案樣式|圖案的造型效果|圖案的陰影與立體效果|繪圖畫布背景

          第11章 合約簽署-保密、校閱與共同撰寫

          Office Web App 共同撰寫|製作唯讀文件|製作密碼保護文件|限制文件保護權限|追蹤對方修訂的內容與格式|增刪文件內容與註解說明|調整檢閱方式與顯示標記|接受與拒絕修訂變更|使用與檢視註解|中英文翻譯與提示|中文繁簡轉換|文件差異比較與合併|校訂文件

          第12章 合併列印─大量郵寄邀請函

          製作郵件清單|製作郵件內容|製作信封|製作寄件人欄位標籤

        語言:中文繁體
        規格:平裝
        分級:普級
        開數:17*23
        頁數:424

        出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:曾新民,蘇煥志

        追蹤

      • 出版社:松崗

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2013/11/22
      • ISBN:9789572241929
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      根據國健署及內政部人口統計分析,全國65歲以上老年人全口無牙盛行率為25.8%,總計超過75萬人。牙科醫師鍾泰豐表示,造成全國這麼高比例的無牙或少牙情形原因可分為五類:習慣不良:刷牙習慣不良以及夜間磨牙;疾病因素:糖尿病和牙周病也會造成牙齒脫落;意外傷害:車禍或撞擊造成牙齒斷裂等;年齡老化:口腔機能退化;心理因素:恐懼看牙醫。

      鍾泰豐醫師表示,牙齒疾病不像感冒,人體可透過免疫系統自行治癒,牙科疾病是一種不可逆疾病,如果出現蛀牙或牙周病症狀而不立即就醫改善,症狀恐怕只會越來越嚴重,最後導致缺牙甚至全口無牙。

      治療選擇有:活動假牙、傳統植牙等。活動假牙可由患者自行裝戴及取下的假牙就是活動假牙;藉由牙齦與假牙間的附著力固定;缺點是配戴時口腔不舒適、無法咬硬物,長期使用恐刺激齒槽骨萎縮。

      而傳統植牙是藉由植體,將假牙固定齒槽骨上,可承受較大的咬合力。在骨量不足的情況下,需進行補骨手術。缺點是若齒槽骨過度萎縮無法選擇傳統植牙手術。

      中國時報【陳燕珩╱台北報導】

      北市議會總質詢昨畫下句點,議長吳碧珠在結語整整花10分鐘「訓斥」柯文哲,重話痛批柯上任將近2年,施政仍有很多隱憂、欠缺之處,包括首長滿意度調查、參與式預算都是「失敗政策」,應該馬上取消。

      為期9天的市政總質詢昨結束,吳碧珠一改過去會期語重心長的提醒,她昨以嚴厲口吻指出,柯上任至今,對政治應已有所了解,但施政仍有不足之處,像推動首長滿意度調查,讓不少局處首長掛冠而去;參與式預算編在各局處總計5億元,但卻流於形式,等同把錢砸進水裡,這些失敗政策應全部取消。

      吳碧珠還點出,市府百分百持有悠遊卡投資控管公司,卻沒有注意底下5個子公司的營運狀況。以悠遊卡公司為例,今年受到多卡通政策影響,營收已減少4200萬元,未來4年預估會虧損2.5億元,對於資本額只有7億元的公司,是非常不利的影響,恐造成公司倒閉。

      另外幾家子公司,除了捷邦公司去年有盈餘,點讚、群信和台灣行動支付公司都虧損千萬到上億元,市府應好好檢討,對財務進行管理規畫,公司要保本求利,出現虧損應該裁撤或出售股票,不希望未來從百分百持股,變成百分百虧損。

      對於柯文哲今年編列的12.5億元二備金闖關,雖然強調是「備而不用」,但吳碧珠認為,只有災害準備金才應備而不用,二備金浮編會排擠其他預算,且動支項目有規避議會監督之嫌,這種偷渡的行為很不尊重議會。

      另外,北市大型開發案招商仍是敬陪末座,遠落後高雄、新北及桃園市,她希望市府團隊好好努力。

      柯文哲回應,很多問題是長期累積下來的,無法馬上解決,議員的意見都是民意的反映,市府會誠懇面對問題,努力改進。

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      柯文哲推廣電競運動 (圖)

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      中央社

      2016年11月20日週日 台北標準時間下午7時33分

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      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      工商時報【黃琮淵╱台北報導】

      含淚宣布解散,復興航空董事長林明昇昨日坦言:「我相信我的團隊很努力,但我的能力不足,我真的沒辦法把復興航空拉回來」;對於造成社會紛擾,他除對旅客、員工表達最深歉意,也感謝政府及友航幫助。

      「其實那天董事會討論很久,但我們不可能提做不到的事」,林明昇說,興航前陣子增資沒人要認,只能靠大股東國產、中保認,他與家族也掏了2億多元,只是眼看燒不久,內部曾經評估,要再增資50億元才夠。

      林明昇說,近兩年載客率雖有起來,但票價往下走,無法跟成本打平,「我老實說,復興航空要活下去,以我們現在的團隊是沒有能力做的」,這已經不是多努力就有用的。

      林明昇說,第3季財報出來,確實讓情勢急轉直下,財務長跟他說,這個數字會影響銀行團態度,12月有好幾筆短期借款,可能就會被卡掉,除非有個扭轉興航形象的經營者,銀行心裡覺得比較放心,才不會抽銀根。

      即使臨時董事會前,林明昇都抱著「如果復興還能被救,盡力到最後一分鐘」的想法,最後仍有三組注資人接洽中,但第一組要時間評估、第二組只要威航執照、第三組沒馬上回覆,直到看到解散,也相當懊悔。

      林明昇表示,直到辦旅展時,興航都很努力在衝刺業績;外界指他預謀,他強調,對民航局、對員工及對旅客絕非刻意隱瞞,「連投資者我都沒有講」,因為在召開董事會前,真的什麼都不能講,消息一旦走漏,對機師及空服員的心理衝擊,都是極大負荷。

      林明昇表示,先宣布重整,或許社會形象好一點,但還是做不下去,拖個兩三個月仍舊解散;且他很瞭解,等不到保護令下來,飛機就會被扣、錢就會被拿走,結果相同。

      對於外界指他失速擴張,林明昇坦言「沒有把這個團隊好好發揮」,但時空背景不同,當時的客觀因素,興航必須要有規模,必須要向前走,也許有些人同樣衝,但就過了,「只能說這個過程中沒有做好」。

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      興航案 林孝信訊後請回(1) (圖)

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      中央社

      2016年11月26日週六 台北標準時間上午12時39分

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